净化车间工程施工中的问题及解决方案

在项目执行过程中，定期比较项目目标的计划价值和实际价值。发现项目目标偏差时，应及时采取纠正措施。同时，为了更大程度地避免项目目标偏差的发生，积极采取积极的控制措施，即提前分析可能导致项目目标偏差的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。

一、分解净化工程装置的施工进度指标

净化工程安装和施工进度目标的逐层分解是从净化工程安装和施工过程的开始，逐步准备从宏观到微观，从粗到细逐渐不同浓度的进度计划过程。

二、净化工程安装施工过程中，动态进度跟踪与控制的净化工程安装施工进度指标

1.根据进度控制的要求，收集净化工程安装施工进度的实际价值。

2.定期比较净化工程安装进度的计划值和实际值。根据该项目的特点，进度控制期限可以设置为十个月或半个月。在比较净化项目的安装和施工进度的计划值与实际值时，应注意相应的项目内容应保持一致，如果使用里程碑事件的进度目标值或精炼进度目标值作为进度的计划值，进度的实际进度值是相对于里程碑事件或重新详细子工作的实际进度而言的。

进度的计划值和实际值之间的比较应该是定量数据比较。比较的结果是进度跟踪和控制报告（例如进度控制的第十次，每月，季度，半年度和年度报告的编写）。

3.通过比较净化工程安装和施工进度的计划值和实际值，如果发现进度存在偏差，则必须采取相应的校正措施来校正偏差。

三、必要时（发现原来的净化工程安装施工进度目标不合理，或者无法达到原来的净化工程安装施工进度目标等），请调整净化工程的安装施工进度目标。

1.逐层分解净化工程的安装和施工成本目标，分析并论证通过编制净化工程的安装和施工成本计划，达到净化工程的安装和施工成本目标的可能性，并分解净化项目的安装和建设成本目标。

2.在净化工程的安装和施工过程中，动态跟踪和控制净化工程的安装和施工的成本目标

3.按照成本控制的要求，收集净化工程安装施工成本的实际价值。